恒洁目前拥有员工6000余人。恒洁集团的员工是公司最具价值的资产。我们通过持续不断的人才引进，培训和科技手段提升我们的员工价值。恒洁自1998年创业至今已发展成为国内知名的陶瓷卫浴生产企业，企业得以快速发展，人才是成功的重要因素。
恒洁提供具有市场竞争力的薪酬及福利；公司的全面薪酬体系，其最终的目村是是为了吸引、保留和激励公司所需人才，以达到工作结果的高绩效并帮助实现其商业目标。
恒洁为员工提供舒适的办公环境。全新的恒洁大楼坐落于上海市静安区，拥有专门建造的培训场所、健身室、瑜伽室、淋浴间等，提供更好的员工关爱。大楼空调采用地源热泵系统，节能近30%，从细节履行企业环保的价值观。位于恒洁大楼一层的全新2.0展厅，突破性的布局和设计，现场即可真实体验和使用的卫浴间，开创了行业新展厅体验模式。
恒洁集团相信，规划、实施员工的个人发展是员工和他/ 她的主管的共同责任，同时也是“绩效管理”程序的一部分。 恒洁集团鼓励员工和他/ 她的主管每年就员工的职业和发展期望进行对话，借助《个人发展行动计划》（PDP）和主管的引导，为员工设定具体的发展计划，确定最有效的方案来提高员工的知识、技能和综合能力，确定定期回顾、考核的时间和方法，使之沿着员工职业生涯规划前进。员工与其主管共同探讨和校准愿景是员工和他/ 她的主管双方的共同责任。
恒洁集团员工成长体系基于PAIE（Perform，Achieve，Improvement，Establish）模型展开，针对个人和公司的需求，不同职级的员工在不同阶段都有相对应的PAIE 课程。
P（Perform 执行）
一旦员工适应了新的岗位， 帮助员工更好的在新岗位上展现能力，特别是晋升到新职级需要展现的领导力技能。
A（Achieve 成就）
员工在岗位上的绩效获得肯定， 帮助员工加速技能，从而增加员工在恒洁集团内的能力体现同时确保其与公司不断发展能力的准备和其个人职业生涯发展的匹配。
I（Improvement 提升）
如果员工有意愿同时被证明有潜力可以晋升更高的职级，则可参加该模块的课程，帮助员工的职业向更高级别进行转变。
E（Establish 建立）
针对新员工或者员工入职新的岗位，帮助其尽快适应新的角色， 了解岗位的绩效要求，为工作胜任打基础。
