5月27-28日这两天，中国制造业人士的目光集体投向深圳——知名财经作家吴晓波敲响了「转型之战——制造业千人大课」的上课铃。每年，这场「大课」让许多骄傲的企业家放下身段，进入「课室」，希望努力拿到通往未来专列的车票。
「千人大课」意义非凡
「千人大课」对吴晓波意义非凡，它是吴晓波每年基于调研基础上的深度思考。
这场「千人大课」对恒洁卫浴同样别有深意。作为极少数被视为能在技术上与国际品牌「叫板」的企业，恒洁被看做打破智能盖板「洋血统优胜论」的优秀代表，在「买只马桶盖事件」周年之际，恒洁的智能马桶盖成为了国人卫生间里的「盖世英雄」和吴晓波眼里中国制造业升级的「范本」——事实上，这也是吴晓波力邀恒洁到千人大课分享的重要原因。
没有土洋，只看谁能与时俱进
恒洁副总裁谢旭藩在5月28日上午发表的，《没有产品创新，一切都是0》的演讲紧紧锁住了台下1000多位企业家们的注意力。
谢旭藩认为，探讨只要是理性的，必然是具体问题具体分析才有建设性。中国品牌正从从过去的粗放发展转向集约经营，创新驱动已经成为制造业生存、发展、领先的主线！在这种历史条件下，「马桶盖事件」并不代表中国的不如日本的，中国品牌极有机会弯道超车，此时，再拿品牌进行「土」和「洋」，民（营）和外（资）的浅薄对比，是不智的。华为曾被洋品牌讥为「层次不够」，但今天，苹果也需向其付专利费——这些优秀的中国制造感染着像恒洁这样的企业，走出自己的创新之路。
坚持产品创新，才能打造核心竞争力
谢旭藩指出，制造业要学习吸收互联网企业的「用户思维」，坚持“有用户价值”的创新。谢旭藩直言，恒洁不赞同过度创新，过度设计，为了炫酷，或者说做一些为了设计而设计的做法，这是一种浪费，这些「创新」本质上是没有考虑用户需求的「骚包功能」，中国智能卫浴的创新，「骚包功能」应该尽量减少。
谢旭藩说，恒洁温差不超过±0.5°智能坐便器水温精控技术，智能坐便器要特别设置功能集约化的一键旋钮功能，就是除了要让用户对产品的功能满意，也要对产品的完整使用体验满意，一切都建立在帮消费者解决问题基础上。
创新，是一把手工程
对于企业家们关注的如何创新，谢旭藩也未保留。谢旭藩说，创新是一种责任、担当，一种毅力，更是一种代价，只有一把手才能建立创新所需的氛围，只有一把手才有推动创新的眼光、毅力、抗压性，承担风险的能力。要想持续创新，另一个关键在于组织和制度创新。恒洁为实现战略目标，开卫浴新局，引进了包括设备、技术研发、营销等方面的国际人才精英，并在国外设立产品设计中心，原因即在于此。
产品是企业价值观和能力的体现
谢旭藩指出，摆脱「低端、组装、代工、重复投资、产能过剩」这条路径依赖，贵在专注，但专注不等于「傻坚持」。专注前要先问自己三个「是否」：是否真心实意喜欢干这行？「让我干」和「我要干」，过程和结果截然不同；是否战略清晰？打一枪换一个地方和朝着既定方向前进，过程和结果截然不同；是否你是最适合的？冲着价值创造和冲着「捞一票」，过程和结果更是截然不同！
恒洁对卫浴事业的热爱是由衷的，对中国卫浴市场的路线图是清晰的，对自身在发展中的价值定位也是明确的。所以，具有导流导压节水技术的超旋风坐便器，以及具有活水即热技术的智能坐便器，都是恒洁在对着三个「是否」得到肯定回答后，选择了一往无前去做，因为产品是企业价值观和能力的体现。
谢旭藩说，学术界对创新理论和创新模型一直在做各种梳理、总结，恒洁相信未来中国式创新的理论框架定会更清晰。对于中国制造业，还是要抱着说透不如做透的信念，有一份心尽一份心。
最后，谢旭藩对吴晓波和企业家们表示感谢。恒洁将在今后更加积极地吸收「良师益友」们的智慧、经验，在供给侧结构性改革的指引下，与制造业同仁们共同走出不愧这个时代的道路。